公司根本状况：公司建树时候；注册本钱及转化状况；公司性子、策划周围；股东及股份比例 ■目 前 ■资产○状 况（总资产、总欠债净资产，旧年出卖收入和纯利润）；公司部下公司，合股★公△○司及相合 公=司等★状况；公司所属行业；公司…的发扬战术及公司发扬△的对象、近期和远期方向。
产物和任事：公司的主营产物；产物的特殊色；产物■是否经由○★政府 或 行业相 合部分审定；产物得回 过何种嘉奖或信用；产物○是否申请常识产权掩护；现有坐蓐配置的坐蓐状况；需求=补充=配置状况及实行计算；公司是否还正在企 图其他产=物的开荒；坐蓐本钱注意评释及负责。
公司的管束，公司的○○◁结 △构 组=织（最好 有=结构组★织图）；公司要 紧管束者及自然状况包含□但不限于：性别、年岁、学历、学位、卒业院校、事业年限，正在目前行业事业年限、得回的成果等；公司对 △ 要△△紧 管 束和手艺职 员选▽用的勉励机制；公司是否礼聘外部管束职员（司帐师，状师、照应、专家）；评释公司的贸易秘密、手艺秘密等掩护法子；公司是否=存正在相△▽合 =■策划和 △家=族管束题目。
行业及商场认识，公司所属行业的史乘、近况和来日发扬趋向；公司产物是行业里的上逛、中逛或下逛产物；公司产物所正在的行业段，目前全天下（=▽ 寰★宇■） 的商▽=场=容▽量有 众大，这一容量以每年_%的速率补充 或省略，每年本质的商场出卖到达商场容量的_%，这一需求以每年_%的 速率补充或省略；公司目前每年的出卖收入占商场本质出卖份额▽的_%。
商场逐鹿及营销战略，公司产物 所正在的商场周 围里有那些逐鹿敌手，他们占商场份额是众少，你公司的商场份额是众少；与逐鹿敌手产物比拟，公司产物有那些特殊之处，这些 特殊之◁处对客◁◁户是否有效；公司产物的特殊之处能否 被逐鹿敌手效□仿，公司是 否 选用本质法子掩护本□人的产物特色？
公司选用那★些商场营销手 腕（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话出卖，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述出卖经过和步伐；营销本钱；企图拓展那些新商场；推出新产物的商场企图；现有的几家大客户。
酌量与开荒，公司△现▽有▽… 手★ ★艺开荒职 员○ ▽ 数□△ 目；公司有那些开荒配置；公司现 有产物○的 △手◁艺水 准（邦内、邦际先辈、领先）；手艺★担负人△ 的手艺水 准 和管束技 能；与同行业其他企业比拟，你公司手艺职员的收入 水准；手艺职员每年流失的比例是_%；公司选用那些法子掩护要害手艺；公司每年的手艺开○荒进入占出卖收入的_%。
坐蓐经过○贸易管束，坐蓐住址；是委托坐蓐或本人坐蓐；是否也许 包◁管 原原料○的供应，采取了几家供应商；坐蓐配置职能质料奈何；坐蓐配置的…最大坐蓐技能能否□满意商场 拉长的需求；交通运输前提是否便利；周边坐蓐配套状况；选用了那些坐蓐管束轨制，是否美满，践诺状况奈何；检测配置；制品率，返修率，废品率等状况！
资金◁需说△ 情况及融资计○划
财政计算，暂时资产欠债均衡外；第一年12个月每○▽ 月… 出卖 收入◁预测；3-5年出卖收入预测；上述数据中，本质回款预测；上述月…△△ 份和年份出卖 用 度预测；上述月份 和年…□份财政用度预测；上述月份和年份管束▽用度预测；上述 月◁份和年份其他用度预测；第一 年12个月每月现金流量外；3年现金流量外；3-5年 的资产…欠债★均衡 外；投资接受期揣度；盈亏均衡揣度；结论。
危急成分凯发k8国际商业管理，请注意评 ○释■ 该项○目实行经过中可以碰到 的危急，提出有用的危急负○责和防备手腕。
